Порядок увольнения сотрудников
Иногда приходится прощаться.
Что делать?
Что делать?
Причины, по которым мы прощаемся с сотрудником
1. Не пройден испытательный срок.
Случается, что новичок не справляется с возложенными на него обязанностями. В этом случае мы должны понять, в чем причины. Возможно, не верно был составлен план на ИС, либо возникли дополнительные задачи, не предусмотренные заранее.
Понять, что стажер не справляется можно и не дожидаясь окончания 2-х месяцев ИС. В этом случае руководитель обращается к HR-директору и совместно обсуждаются возможные варианты. Встречаемся с новичком и проговариваем - указываем на замечания и либо даем срок до конца ИС, либо прощаемся сразу. Не забываем, что даже подача критики должна быть максимально доброжелательной.
ИС может быть как признан не пройденным с последующим увольнением, либо продлен.
Случается, что новичок не справляется с возложенными на него обязанностями. В этом случае мы должны понять, в чем причины. Возможно, не верно был составлен план на ИС, либо возникли дополнительные задачи, не предусмотренные заранее.
Понять, что стажер не справляется можно и не дожидаясь окончания 2-х месяцев ИС. В этом случае руководитель обращается к HR-директору и совместно обсуждаются возможные варианты. Встречаемся с новичком и проговариваем - указываем на замечания и либо даем срок до конца ИС, либо прощаемся сразу. Не забываем, что даже подача критики должна быть максимально доброжелательной.
ИС может быть как признан не пройденным с последующим увольнением, либо продлен.
2. Сотрудник не справляется с должностными обязанностями.
Увольнение по инициативе руководителя.
Увольнение по инициативе руководителя.
3. Увольнение по инициативе сотрудника.
Сотрудник самостоятельно, либо через руководителя сообщает о желании покинуть компанию.
Задача HR-директора в этом случае - узнать причину.
Если сотрудник ценный, то предложить условия, при которых он может остаться.
Сотрудник самостоятельно, либо через руководителя сообщает о желании покинуть компанию.
Задача HR-директора в этом случае - узнать причину.
Если сотрудник ценный, то предложить условия, при которых он может остаться.
Действия при увольнении сотрудника
1. Беседуем с сотрудником.
Выясняем причины.
Обсуждаем, сколько дней он еще сможет задержаться для отработки.
Выясняем причины.
Обсуждаем, сколько дней он еще сможет задержаться для отработки.
2. Обсуждаем с руководителем.
Действуем либо на удержание, либо прощаемся.
Выясняем, сколько дней нам нужно предоставить сотруднику для отработки. (Если новичок на ИС максимальный срок по закону - 3 дня, после - 14 дней). По договоренности срок может быть увеличен.
Действуем либо на удержание, либо прощаемся.
Выясняем, сколько дней нам нужно предоставить сотруднику для отработки. (Если новичок на ИС максимальный срок по закону - 3 дня, после - 14 дней). По договоренности срок может быть увеличен.
3. Сообщаем в бухгалтерию в группе чата "accounting_hr".
Обозначаем срок для отработки.
Просим подготовить заявление на увольнение по собственному желанию.
Обозначаем срок для отработки.
Просим подготовить заявление на увольнение по собственному желанию.
4. Бухгалтерия готовит заявление и приглашает сотрудника на подписание.
5. К последнему рабочему дню сотрудника HR-менеджер готовит обходной чек-лист.
Распечатываем, выдаем.
Распечатываем, выдаем.
Интервью при увольнении
В один из последних дней работы сотрудника в компании HR-менеджер или HR-директор инициируют беседу, где стараются собрать как можно больше информации о работе в компании. Что нравилось, а что, по его мнению, следует изменить. Выяснить, какие же истинные причины увольнения. И в какую компанию уходит специалист.
В один из последних дней работы сотрудника в компании HR-менеджер или HR-директор инициируют беседу, где стараются собрать как можно больше информации о работе в компании. Что нравилось, а что, по его мнению, следует изменить. Выяснить, какие же истинные причины увольнения. И в какую компанию уходит специалист.